Молодость как условие существования адхократии. На протяжении многих лет литература по менеджменту отвечала на первый из вопросов утвердительно. Небольшая и размытая в проектной деятельности. Общий и стратегический менеджмент. Связь параметров дизайна с должностными позициями.

Добавил: Brakazahn
Размер: 34.39 Mb
Скачали: 89642
Формат: ZIP архив

Основы организационного дизайна Механизмы координации Пять частей организации Операционное ядро Стратегический апекс Срединная линия Техноструктура Вспомогательный персонал Функционирование организации Глава 2.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Но эти допущения не означают, что любая организация может полагаться на один-единственный механизм координации. Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение спецификацию или программирование содержания труда.

По сути, один мозг координирует работу нескольких пар рук, как, например, это делает руководитель гончарной мастерской или загребной в академической гребле, задающий такт работы веслами остальным членам команды. Возникает необходимость в лидере.

Архив блога

Прямой контроль способствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека. Специализация в выполнении рабочих задач. Один из важнейших децентрализация. Обычно работник обучается еще до вступления в организацию.

  МЛАДШИЙ ХОР ДВУХГОЛОСИЕ ХРЕСТОМАТИЯ ЧАСТЬ 1 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Смотри также

Таким образом, производство приняло форму четырех поточных линий. Далее в той же главе мы предложим наглядную организационную схему, которую будем использовать в качестве ориентира на а всей книги.

Смешанный, на всех уровнях. Конфигурации как система для описания структурных гибридов. Обычно давно существующая и крупная вторая стадия. Системы контроля и планирования.

Генри Минцберг — Структура в кулаке: создание эффективной организации [, DOC] ::

Контроль над деятельностью группы переходит к одному человеку в итоге снова к минйберг голове, которая руководит остальными; оптимальным механизмом координации становится прямой контроль. Незначительные, особенно на нижних уровнях. Рассмотрим организацию, занимавшуюся подготовкой первого полета человека на Луну. В статье были вкратце изложены лишь основные положения книги, но до практиков, людей занятых, хотелось донести наши идеи как можно более полно. Условия функционирования профессиональной организации.

Контроль специалистов; очень модная. В Америке Фредерик Тейлор возглавил движение научного менеджмента, которое занималось прежде всего программированием содержания исполнительского труда труда металлурга, рудокопа и т. Показывать по клику Показывать по наведению. Эволюция систем и организационное проектирование. Это знание приходило по мере развертывания рабочего процесса. Первым приходит на ум пример с прилагаемыми к детским игрушкам инструкциями, посредством которых производитель стандартизирует действия родителей или ребенка по их сборке.

  D-SOFT FLASH DOCTOR 1.0.4 RC1 RUS СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Директор заводской столовой может быть вовлечен в общий производственный процесс, но он не имеет ничего общего с основным производством. Пытаясь разобраться в используемой терминологии, практик обнаруживает, что по кулаек части в этих работах говорится о том, что есть, а не о том, как должно быть; другими словами, анализируется существующее положение дел, а не принципы построения эффективной организации.

Стратегический портфель, контроль над результатами. Цвет фона Цвет шрифта. Ограниченное планирование действий особо в административных адхократиях. Lux In Tenebris Стаж: Сначала она взялась за производство керамической плитки, потом фурнитуры для ванной и, наконец, кирпичей.

Бюрократическая и органическая формы структуры. Наконец, вспомогательный персонал приобретает максимальное влияние в организации не тогда, когда его члены получают автономию, но когда для принятия решений требуется объединение, коллаборация их усилий, их знаний.